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工程總監(jiān)（電力工程）

1人

1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略進(jìn)行指標(biāo)分解，制定部門年度工作計劃。
2. 根據(jù)公司發(fā)展需要，建立健全人才梯隊培養(yǎng)制度。
3.配合投標(biāo)部門安排電力工程項目投標(biāo)支持工作，參與項目合同評審。
4.接收項目任務(wù)，指導(dǎo)項目經(jīng)理進(jìn)行項目全過程管理，包括項目成本，進(jìn)度，安全質(zhì)量的管理和控制，直至項目交付。
5.制定部門年度績效合約，對項目經(jīng)理進(jìn)行KPI考核。
6.梳理部門相關(guān)項目管理制度，根據(jù)項目實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。
7. 指導(dǎo)項目經(jīng)理對外包隊伍的管理，配合甄選建立優(yōu)質(zhì)分包單位名錄。
8. 建立健全項目成本管控制度，監(jiān)督項目經(jīng)理對成本管控的執(zhí)行。
9.指導(dǎo)項目經(jīng)理配合項目回款工作。

營銷專責(zé)

不限

1.實(shí)施市場開發(fā)活動，與客戶進(jìn)行良好的溝通，協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系。

2.主動搜尋與跟進(jìn)投標(biāo)項目的信息與進(jìn)展，準(zhǔn)備投標(biāo)資料與文件。

3.協(xié)助項目經(jīng)理定期提交周計劃執(zhí)行報告并對開發(fā)項目整體策略提供建議。

4.建立和維護(hù)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫、項目文檔。

5.協(xié)助項目經(jīng)理跟蹤每個項目的預(yù)算、成本和時間進(jìn)度及項目回款。

6.完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

輸變電項目經(jīng)理

2人

1.負(fù)責(zé)編寫電力系統(tǒng)輸變電工程項目策劃，參與完成項目部組建工作。

2.負(fù)責(zé)主持制定項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。

3.負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制等現(xiàn)場管理工作。

4.負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的施工管理和竣工結(jié)算。

5.負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程付款申請、竣工資料移交、以及甲方的結(jié)算辦理。

6.公司及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

采購工程師（電力工程）

1人

1.負(fù)責(zé)對配電/輸變電工程項目的材料、設(shè)備詢價。

2.參與材料設(shè)備的招標(biāo)、商務(wù)洽談。

3.負(fù)責(zé)采購合同的編制、合同履行。

4.熟悉了解合同條款、合同管理及成本與風(fēng)險控制。

5.管理與督促所負(fù)責(zé)的項目材料及設(shè)備。

6.完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

變電技術(shù)工程師（電力工程）

2人

1.負(fù)責(zé)完成輸變電工程可研系統(tǒng)一次、二次部分、用戶站接入系統(tǒng)、電力系統(tǒng)專題研究、電力規(guī)劃等相關(guān)工作。

2. 負(fù)責(zé)/參與220KV、110kV及以下變電電力一次/二次范圍設(shè)計工作。

3. 負(fù)責(zé)/參與項目實(shí)施階段的可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及相關(guān)技術(shù)支持。

4. 負(fù)責(zé)/參與項目專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)與確認(rèn)，參加設(shè)計階段各種設(shè)計審查與聯(lián)絡(luò)會議；不斷優(yōu)化工程設(shè)工作。

5. 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、施工、監(jiān)理等部門密切配合，做好工地的現(xiàn)場服務(wù)、圖紙會審、技術(shù)交底等現(xiàn)場工作。

6.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

輸變電造價工程師

2人

1.依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單、計價定額及規(guī)范、材料設(shè)備市場價格等，正確編制投標(biāo)文件，報經(jīng)有關(guān)部門責(zé)任人審核簽字后，進(jìn)行裝訂、封裝和投標(biāo)。
2.貫徹公司各項管理制度，參與重大投標(biāo)項目策劃會與施工現(xiàn)場踏勘，編寫項目質(zhì)疑問題，確保編制的投標(biāo)文件滿足招標(biāo)文件要求，不出現(xiàn)廢標(biāo)，在維護(hù)公司利益的同時提高中標(biāo)率。
3.依據(jù)項目管理進(jìn)度，負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)編制完成設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的經(jīng)濟(jì)核定單。
4.依據(jù)編制的商務(wù)標(biāo)報價、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場踏勘、市場價格行情，編制投標(biāo)項目建安工程成本分析，提出工程成本控制線。
5.工程竣工后，在規(guī)定時間內(nèi)，依據(jù)工程合同、竣工圖紙、竣工資料、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、經(jīng)濟(jì)核定單簽證，編制完成工程竣工結(jié)算報告，并及時與建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。
6.完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。